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一、戰略指導思想
  堅持以科學發展觀為指導,以市場為導向,以經濟效益為中心,解放思想,更新觀念,全面實施趕超戰略,繼承創新,互誠互信,著眼未來,統籌策劃,發揮拼搏進取精神,打造國內食品加工行業的一流企業。
二、戰略原則
  按照“總體把握,規模經營,分層開發,全面推廣,系統優化,加強服務”的原則,采用現代化管理模式,以科技促進企業持續發展,同時圍繞主業走多元化道路,積極開拓市場,在堅持以農副產品深加工為主的前提下,不斷開發有競爭力、科技含量和附加值高的產品,挖掘有發展潛力的新市場。
三、戰略目標
  根據企業戰略發展指導思想,抓住機遇,發揮優勢,提升企業競爭力,確立未來企業戰略規劃目標,順應市場發展需求,開發生產萊陽梨濃縮果汁終端產品,不斷增加企業效益,爭取3—5年內實現銷售收入30億元以上,利潤3億元。
四、戰略措施
  未來濃縮果汁及果汁飲料消費有以下兩大趨勢:
  (1)果汁飲料消費量穩中有升,據專家預測,全球果汁飲料的消費量在未來5年時間里每年將以20%以上的增幅上升,目前中國果汁飲料消費僅占毆美、日本等國家消費的7%左右,因此今后國內果汁飲料的消費空間極大。
  (2)濃縮果汁近幾年國內消費日日增加,食品、醫藥等行業需求量成倍增加,特別是在人們崇尚健康的今天,對具有保健功能的萊陽梨汁,消費者更加看好和青睞。
  針對兩大趨勢,公司今后將在以水果加工為主的基礎上,一是搞好綜合利用和產品深加工;二是生產高附加值的產品;三是引進高科技項目不斷開發新產品;四是實施規模經營,壯大企業努力,實現跳躍式發展;五是加大基地投入;六是加強企業內部標準化、規范化管理,具體做法如下:
  1、根據市場需求和公司的產品優勢,搞好綜合利用和深加工,充分利用本廠生產濃縮梨汁的廢渣和其他工廠加工果蔬的廢料,通過生物發酵處理后,生產高蛋白含量的生物飼料,真正達到進廠是原料,出廠便是優質產品,使原料的利用率達到100%,由此促進養殖業的快速發展,同時與大學院校合作開發研究從果核種子中提出種子油,為化妝品企業提供高品質的原材料,推動化妝品行業向高層次發展。
  2、立足現實,著眼未來,生產高附加值產品,提高產品的利潤率,公司計劃在抓好萊陽梨濃縮汁生產的前提下,開發萊陽梨濃縮汁終端產品,例如:萊陽梨膏、口服液、特制嬰兒食品等,突出萊陽梨保健功能功效,使產品價格提高10倍以上,另外,發揮公司技術優勢,生產加工草莓、藍莓、樹莓漿和醬產品,滿足不同層次和不同消費群體的需要,增加公司新的利潤突破點。
  3、引進高科技項目,開發高端產品,公司已與中國農業大學合作開發水果保鮮劑——多酚,此產品是從果渣中經過先進工藝方法提出的,用于水果的長期保鮮,使水果保持天然品質,進而促進水果加工業向著高品質、低成本、高效率良性循環發展。
  4、當今市場經濟競爭日趨激烈,要想保持企業永遠立于不敗之地,規模經營是企業抵御風險的航母,因此公司規劃未來3—5年并購2個企業,其一并購一飲料加工廠,不僅可增加現有濃縮梨汁的下游市場的銷售量,同時可利用萊陽梨獨特的功能功效和歷史品牌以及獨特的資源優勢,創立自主品牌,以品牌帶動公司主副業的共同發展,保持企業長盛不衰,其二并購一嬰兒食品工廠,將萊陽梨濃縮汁進行科學調配,生產特制嬰幼兒產品,為所有嬰幼兒的健康成長提供最佳和不可替代的天然食品。
  5、加強基地投入是企業發展的長久之計,建設自有有機基地,能夠確保原料供應價格的長期穩定、品質優良。公司未來3—5年內在搞好合同基地管理的同時,抓住國家對土地改革,可實行流轉的政策機遇,與當地政府、村莊簽定50年以上的長期合同,分批購買土地,并按市場的發展前景種植品種好、產量高、結果早的優質品種,調整現有產品結構,計劃購買土地3萬畝以上,有利保障因市場因素造成價格的波動而影響公司的經濟效益。
  6、加強企業內部管理,力求達到公司管理的標準化、規范化,管理是企業發展的基礎,向管理要效益是企業的永恒主題,公司將堅持以人為本,實施人性化管理,提高員工整體素質,創造良好的生活氛圍和環境,充分發揮人的主觀能動性和創造性,建立一支戰無不勝的管理團隊,嚴格按照ISO9000標準和HACCP認證標準,加強內控管理,杜絕浪費,降低生產成本,提高產品質量,真正做到不合格的原料不入廠,不合格的半產品不轉序,不合格的產品不出廠,樹立企業對外形象,滿足客戶需求,提高企業抗風險的能力,永保企業競爭優勢。
 
 
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