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   激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系:人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合、干部“一評兩考”、員工廠內待崗、民主評議等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
人力資源規劃和計劃
⒈ 對外廣招人才 ⒉ 對內廣造人才 ⒊ 建立人才激勵機制
 

教育和培訓
公司將教育培訓視為可持續發展的源動力,也作為員工最大的一項福利。公司通過外聘教師、內聘講師、外出培訓、“傳、幫、帶”等形式,鼓勵“自學、互學、幫學”,對不同層次人員實施以提高質量意識和技能、實現顧客滿意為核心的教育培訓。

員工參與
為創造一個員工參與的良好環境,在全公司建立了更加完善的獎懲體系對提出合理化建議及技術創新的職工進行獎勵。

激勵
公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,公司 引入員工滿意度調查,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。

 
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